В международном коррупционном индексе Transparency International (CPI 2013) Россия из 177-и мест занимает только 127-е. В том числе и германские предприятия на протяжении многих лет считают коррупцию в России сферой с наибольшей потребностью в реформировании. Таковы результаты опросов о деловом климате в России, ежегодно проводимых Восточных комитетом Германской экономики и Российско-Германской внешнеторговой палатой.

Участники семинара обсудили, насколько региональная корпоративная культура и международные стандарты предотвращения коррупции противоречат друг другу. Кристоф Шенк, партнер компании KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft и специалист по России, весьма наглядно рассказал о своей многолетней деятельности по проведению аудита на российских предприятиях. «Культурный импринтинг вполне может выступать в качестве решающего фактора при рассмотрении такой темы, как коррупция», – считает Шенк.

Владимир Балакин, президент «Национальной Ассоциации Комплаенс», также считает, что борьба с «вирусом коррупции» может быть успешной, только если удастся укоренить на предприятиях и в обществе «антикоррупционное сознание».

В ходе дискуссии о реализации мер по предотвращению коррупции и прочих правонарушений Карин Холлох, адвокат в McDermott Will & Emery, пояснила: «Ни одно предприятие не может себе позволить обходиться без комплаенс».

Системы комплаенс-менеджмента на предприятиях могут успешно функционировать только при условии вовлечения сотрудников и следования принципам комплаенс-культуры. «Наличие одних только правил недостаточно, необходим скорее всеобъемлющий и целостный диалог с сотрудниками, – убежден Вольфганг Херб, занимающий в концерне Daimler AG пост Group Chief Compliance Officer. – Каждый сотрудник несет ответственность вести себя «compliant», правила же призваны лишь обозначить рамки для ориентировки».