Средний бизнес является фундаментом германского рынка труда и делает Германию важнейшей в мире страной-экспортером, которую опережают только намного более густонаселенные США и Китай. Средние предприятия определяет также сущность инновационной культуры и являются движущей силой инноваций.

«К успеху приводит множество мелких шагов, а не реализация крупных капиталоемких мер», – так описывает Георг Граф Вальдерзее, председатель правления Ernst & Young GmbH, инновационное поведение среднего бизнеса. При последовательном совершенствовании ключевых компетенций средний бизнес думает и действует более устойчиво, чем крупные предприятия. Это заметно в том числе также и по числу патентных заявок на одного сотрудника, который на малых и средних предприятиях имеет существенно большую ценность, чем в крупных компаниях.

С ясной фокусировкой и совершенствованием своих ключевых компетенций, а также направленностью предлагаемых решений на потребности рынка малые и средние предприятия из Германии с успехом занимают международные рыночные ниши и нередко становятся лидерами рынка. Каждый второй из так называемых «скрытых чемпионов» является германским предприятием.

О том, как конкретно выглядит инновационный менеджмент на средних предприятиях, из первых рук рассказал Ханс Ульрих Дитц, председатель правления GFT Technologies AG.

Этот германский предприниматель разъяснил, что время и выносливость являются основными факторами успеха в инновационном процессе. «В большинстве случаев удачным оказывается не первый бросок, а вторая или третья попытка», – считает Дитц. Специализированные предприятия достигают своего рыночного инновационного потенциала лишь по прошествии 10-15 лет.

«Если хочешь быть первым и инновационным, нужно быть готовым терпеть неудачи», – подчеркнул Дитц, основатель компании, предлагающей инновационные решения и услуги в сфере ИТ. Наряду со смелостью идти новыми путями, даже если они еще и не изведаны на все сто процентов, хорошая инновационная культура, как считает Дитц, отличается также и тем, что руководители увлекают своих сотрудников новыми идеями, а также включением процедуры контроллинга в совершенствование инновационных подходов, использованием на начальных этапах небольших команд, распознаванием актуальных тенденций на экспертных платформах и демонстрацией при их дальнейшем развитии высокой степени готовности к созданию кооперационных сетей.

О том, являются ли особые экономические зоны подходящим инструментом для привлечения инвестиций в отрасли будущего и способствования возникновению инновационной культуры в России, участники семинара дискутировали далее с Рустамом Тапаевым, руководителем направления Отдела по взаимодействию с инвесторами ОАО «Особые экономические зоны». Большинство участников семинара придерживалось мнения, что государственные структуры особых экономических зон должны рассматриваться в качестве переходного проекта, с помощью которого необходимо скорее перейти к созданию кластеров инновационных предприятий, так как государственные структуры зачастую слишком медлительны для участия в инновационных процессах, а влияние государства оказывает тормозящее воздействие на инновационный процесс. Это применимо не только к России, но и ко всем странам.