В третий день семинара участники рассматривали роль среднего бизнеса в России и Германии. В Германии средний бизнес считается костяком экономики. К нему относится 99,7 процента всех предприятий, на которых занято 71 процент всех работающих, обязанных делать взносы в фонд социального страхования. В России, напротив, на средних предприятиях работает лишь 19 процентов всех занятых. В ходе докладов стало ясно, что именно средние предприятия более гибко реагируют на экономический кризис и благодаря своему высокому инновационному потенциалу могут быстрее приспособиться к новым вызовам. Все участники дискуссии были едины во мнении, что германская экономика могла бы взять на себя существенную роль при создании в России широкого среднего бизнеса.

Значение среднего бизнеса

С вводным докладом на эту тему выступил Георг Граф Вальдерзее, член правления аудиторской компании Ernst&Young ООО. В качестве важнейшего характерного признака средних предприятий он назвал их частую принадлежность какой-либо семье предпринимателей, за счет чего достигается «единство собственности, руководства и риска» и «единство руководства, решения и контроля». Иерархия в таких компаниях горизонтальная, а руководство, сотрудники и окружающее общественное пространство зачастую тесно связаны. Высокое значение среднего бизнеса в Германии объясняется также и экономической деконцентрацией, насильно навязанной после Второй мировой войны державами-победительницами, которая привеля к распаду крупных конгломератов и открыла дорогу многим семейным предпринимателям. «Пожалуй ни в одной другой стране мира нет такого количества средних предприятий, являющихся лидерами на мировом рынке», – резюмировал Вальдерзее. Хотя средние предприятия сейчас также затронуты кризисом, но в целом они при этом лучше с ним справляются. В этой связи Вальдерзее заявил о «выраженной устойчивости среднего бизнеса к кризисам». Причиной тому является большая близость к клиенту и тесная связь с персоналом, что в целом облегчает адаптацию к новым реалиям рынка. В отношении России докладчик выразил сожаление, что там не произошел «ожидаемый квантовый прыжок при развитии среднего бизнеса». Россия доминируется крупными концернами, контролируемыми государством. Начинающие малые предприниматели страдают от больших административных издержек, высоких расходов на выход на рынок, трудностей финансирования и несовершенной инфраструктуры. Однако, в настоящее время от президента Медведева и председателя правительства Путина исходят ясные сигналы о том, что развитие среднего бизнеса переходит в центр российской экономической политики. «В России нам нужны маяки, предприятия-образцы для среднего бизнеса, – заявил Вальдерзее и упомянул большой неиспользованный потенциал. – В России есть большое количество превосходных технических специалистов, которые могли бы форсировать этот процесс». Большие возможности заключены, прежде всего, в объединении российских предприятий с ведущими в техническом плане германскими компаниями.

Аналогично высказался и проф. Dr. Клаус Мангольд, председатель Восточного комитета Германской экономики. Мангольд сослался на большую приватизационную программу, которую российское правительство хотело бы реализовать в ближайшие годы. В соответствии с этой программой должно быть продано, по меньшей мере по частям, 5 500 предприятий. «Мы упустим огромный шанс, если не сможем объединить эту приватизацию со средним бизнесом», – заявил Мангольд. В ближайшее время Восточный комитет Германской экономики проведет по данному поводу переговоры с председателем правительства Путиным. «Конкретно мы ищем 30 проектов, в которых может принять участие германский средний бизнес».

Гармонично с предыдущими заявлениями проф. д-р Андрей Зверев, руководитель Торгово-экономического бюро при Посольстве Российской Федерации в Берлине, высказался за большее снижение присутствия российского государства в бизнесе. «Государство, разумеется, должно оказывать поддержку бизнесу, но в долгосрочной перспективе с такой стратегией не выжить». Большой проблемой является то, что в России многие семейные предприятия стоят еще только в начале пути, а также то, что отсутствует «историческая память» о предпринимательстве. «Мы должны вызвать революцию в головах». В рамках развития среднего бизнеса Зверев порекомендовал не упускать из внимания сильные позиции российской экономики в сырьевом секторе. «Мы должны установить приоритеты. Бессмысленно финансировать сферы, в которых России уже значительно отстала». Государству необходимо приложить дополнительные усилия, прежде всего, в налоговой политике, упрощении процедур таможенного оформления, а также в преодолении административных барьеров. В отношении иностранных инвесторов Зверев заметил в своей стране важное изменение: «Сейчас есть понимание того, что люди остаются в стране и дают нам возможность развиваться дальше».

Из кризиса с помощью инновационной техники

Во второй части первой половины дня в лице Виталия Юсуфова, владельца судоверфи Nordic Yards AG в Висмаре и Ростоке, и Dr. Эберхардта Файта, председателя правления Festo AG в Эсслингене, выступили два предпринимателя, которые с помощью инноваций хотят сделать свои компании устойчивыми к кризису. Юсуфов, принимавший участие в 2008 году в 1-х Германо-Российских беседах в Баден-Бадене, приобрел летом 2009 года обанкротившиеся судоверфи Wadan. После долгого перерыва с 1 октября там было снова запущено производство. «Сейчас необходимо сосредоточиться на специальном и высокотехнологичном судостроении. Лишь таким способом может быть обеспечено выживание отрасли», – подчеркнул Юсуфов. В этом смысле банкротство стало также и шансом коренным образом изменить стратегию. Молодой предприниматель видит хорошие возможности по комбинированию преимуществ германских и российских судоверфей. «В Германии можно было бы производить высокотехнологичные, а в России менее сложные комплектующие. Таким образом можно было бы оптимизировать расходы».

Dr. Эберхардт Файт рассматривает инновации во время кризиса, прежде всего, как шанс для лучших предприятий утвердиться на становящемся тесном рынке. Именно Германия с ее высокой стоимостью рабочей силы должна сохранить свое техническое лидерство. «Лучше надо быть настолько, насколько являешься дороже». Компания Festo, среднее предприятие-специалист по производству пневматического оборудования для пищевой и упаковочной промышленности, при тесном согласовании с заказчиками пытается разработать индивидуальные решения. Решающим является оптимальное объединение кажущихся противоречивыми требований: индивидуальность при эффективности затрат, глобальная позиция при региональной укорененности, быстрые сроки поставок при небольшом складском запасе, надежность планирования при высокой гибкости. «Заказчики ищут сильные компании, которые также во время кризиса способны надежно осуществлять поставки и предлагать все решения «из одних рук», – сообщил глава компании Festo. Ежегодно его предприятие инвестирует до двенадцати процентов своего бюджета в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и является в своей отрасли мировым лидером по профессиональному образованию и повышению квалификации. Так, осуществляются целевые инвестиции в партнерства с высшими учебными заведениями как в Германии, так и в России, где Festo на протяжении 21 года представлено собственным филиалом. В обеих странах молодые инженеры проходят обучение на оборудовании, произведенном Festo, что способствует привязке к компании. «Оказание содействия профессиональному образованию и повышению квалификации также является ответственностью и задачей промышленности», – подчеркнул Файт.

Во второй половине в ходе более длительного раунда участники Германо-Российских бесед в Баден-Бадене представились друг другу. В заключение по приглашению Хорста Вайтцманна состоялось посещение сталеплавильного завода Badische Stahlwerke GmbH в Келе. В конце 1970-х годов после банкротства этого основанного в 1968 году предприятия, специализирующегося на переработке металлолома, Вайтцманн провел его реструктуризацию и в рамках процедуры выкупа компании менеджментом впоследствие приобрел его. В то время оборот компании составлял 150 миллионов немецких марок. На сегодняшний день этот показатель всей группы составляет 3 миллиарда евро. Совместно с нынешним руководством завода в рамках короткого доклада Вайтцманн дал характеристику развитию предприятия, доля собственного капитала которого благодаря приверженности своего владельца составляет 70 процентов и которое благодаря своей диверсифицированной позиции на рынке не страдает от экономического кризиса. Марлиз Вайтцманн, супруга предпринимателя, рассказала о созданном почти 20 лет назад по ее инициативе Германо-Польско-Российском обществе дружбы, штаб-квартира которого находится в офисном здании сталеплавильного завода. Общество дружбы соорудило в том числе детский дом в Сосновке под Калининградом.

Последовавшая затем экскурсия по заводу еще надолго запомнится участникам семинара. Вооружившись защитной одеждой, каской и берушами они смогли в непосредственной близости познакомиться с процессом плавки стали. Возникший голод был в заключение утолен в ходе ужина, состоявшемся по приглашению супругов Вайтцманнов в одном из традиционных фахверковых домов близ Келя.