Реструктуризация всегда означает существенное вмешательство в деятельность предприятия. При этом неважно, является ли целью его всеобъемлющая стратегическая переориентация в целях дальнейшего развития, восстановление хорошей позиции на рынке или же – в критическом случае – обеспечение выживаемости предприятия.

Людвиг Луттер, член правления и финансовый директор Intershop Communications AG, рассказал о мерах, предпринятых по оздоровлению бизнеса пионера восточногерманской «интернет-экономики». В 2001 году Intershop Communications AG пострадала от обвала рынка технологических компаний, в результате чего ее оборот сократился в два раза, а рост потерь соответствовал фактору 3,5. Луттер резюмирует: «Иногда тяжело найти лишний жир, который необходимо сбросить». После выявления существующих проблем важным является последовательная и с четкой расстановкой приоритетов реализация реально осуществимых встречных мер.

Dr. Альбрехт Бохов, член Совета директоров и директор по международной стратегии и развитию ОАО «Кировский завод», рассказал о вызовах, стоящих перед предприятием для достижения конкурентоспособности в результате реализации мер по оздоровлению бизнеса. «Ключом к успеху является интернационализация», – считает Бохов. На сегодня ОАО «Кировский завод» успешно позиционировал себя на рынке как партнер интернациональных концернов по локализации производства в России. Так, были созданы совместные предприятия с чешской компанией Škoda Transportation (производство вагонов метро), с итальянской группой Same Deutz-Fahr Group (сборка сельскохозяйственной техники) и итальянским холдингом Euro Group (производство комплектующих для электромоторов, выпускаемых, например, Siemens и Bosch).

Помимо этого предприятие форсирует модернизацию собственного производства и трансфер технологий путем целенаправленного проведения сделок слияний и поглощений. Так, недавно в этих целях ОАО «Кировский завод» приобрело в Германии две компании: Göppel Bus GmbH в Нобитце (Тюрингия) и Monforts Werkzeugmaschinen GmbH в Менхенгладбахе.