Deutsch-Russische Gespräche Baden-Baden | Германо-Российские беседы в Баден-Бадене

при сотрудничестве с

Slide 3

Deutsch-Russische Gespräche Baden-Baden | Германо-Российские беседы в Баден-Бадене

при сотрудничестве с

Deutsch-Russische Gespräche Baden-Baden | Германо-Российские беседы в Баден-Бадене

при сотрудничестве с

Deutsch-Russische Gespräche Baden-Baden | Германо-Российские беседы в Баден-Бадене

при сотрудничестве с

Deutsch-Russische Gespräche Baden-Baden | Германо-Российские беседы в Баден-Бадене

при сотрудничестве с

DRGBB Беседы 2010 года | Рамочная программа2018-12-03T21:40:31+00:00

Рамочная программа

В течение всей недели семинара культурные мероприятия и посещения предприятий дополняли интенсивные дискуссии во Дворце Бирона.

Истинный командный дух охватил участников самое позднее во второй день семинара в ходе тренинга на природе по методике Networking in Nature, прошедшего в расположенном поблизости Шварцвальде. В ходе тренинга молодые руководители решали в командах физические и умственные задачи и смогли поближе познакомиться друг с другом. Затем в непринужденной атмосфере участники подкрепились деревенским ужином в лесном ресторане.

В среду вечером участники семинара встретились за ужином «Wine & Dine» в замке Нойвайер. Молодой винодел замка провел участников по его сводчатому подвалу и рассказал об истории винодельческого хозяйства, технологии производства и хранении вина. Далее к каждому блюду было подано подходящее вино.

В четверг в ходе познавательной экскурсии по сталелитейному заводу Badische Stahlwerke в Келе, проведенной его владельцем Хорстом Вайтцманном, участники семинара получили возможность познакомиться с проволочным производством предприятия. Последовавший затем рассказ об истории компании дал обзор о взлетах и падениях, смелости, дальновидности, но также и счастье успешного предпринимателя, который за последние 30 лет превратил убыточный сталелитейный завод с высокой задолженностью в конгломерат успешных компаний. Для достижения этой цели Вайтцманн последовательно делал ставку на инвестиции в профессиональное образование и повышение квалификации сотрудников. «Успех на 80 процентов зависит от людей и на 20 – от оборудования», – подводит итог Вайтцманн. Лишь таким образом предприятию удалось достичь высокого инновационного потенциала, который смог не только повысить конкурентоспособность, но и на сегодняшний день пользуется во всем мире спросом как метод проведения экспертизы сталелитейных заводов. Рассуждения Вайтцманна об общем развитии отрасли, решающих факторах при выборе производственной площадки, а также структурах издержек и расширении производства позволили участникам подробно познакомиться с предприятием. В завершение г-жа Вайтцманн рассказала об обширной деятельности своей предпринимательской семьи по поддержке деятелей искусств в регионе, а также детей-инвалидов и детей-сирот в Польше и Калининграде.

В пятницу, по завершении рабочих групп, участники семинара посетили швабского производителя шоколада компанию Ritter Sport в Вальденбухе под Тюбингеном. Там они сначала прослушали доклад Штефана Лооса, генерального директора ООО «Риттер Спорт Шоколад», о впечатляющей истории этого среднего семейного предприятия. Участники смогли задать многочисленные вопросы касательно производства шоколада, его различных рецептов, доли Ritter Sport на германском и российском рынках, а также по поводу повышения профессиональной квалификации и развития персонала. В заключение участники осмотрели производственные цеха и смогли прямо с конвейера попробовать свежепроизведенный шоколад.

«Ответственное руководство компанией» было темой вечернего посещения Дома Роберта Боша в Штутгарте и доклада Франца Ференбаха, который с 2003 года занимает пост председателя исполнительной дирекции Robert Bosch GmbH. «Предпринимательская ответственность означает борьбу за достижение экономического успеха вверенного предприятия – с соблюдением принципов устойчивого развития», – таково определение Ференбаха. Что это означает конкретно, он объяснил на примере истории компании Bosch. По его мнению, сюда относятся постоянное использование новых шансов и ведение бизнеса с обозримыми рисками, сохранение инновационного потенциала, усиление НИОКР и в кризисные времена, а также обеспечение благополучия сотрудников. При этом руководить компанией следует «достойно». Далее Ференбах процитировал Роберта Боша, обобщившего эту предпринимательскую философию предложением «Лучше потерять деньги, чем доверие».

Предпосылкой для всего этого является для Ференбаха долгосрочная предпринимательская стратегия, благоприятное воздействие на которую имеет организационно-правовая форма предприятия. Так, передав в 1960-е годы основные доли компании некоммерческому фонду Robert Bosch Stiftung GmbH, семья Бош заложила основу независимости от рынков долгосрочного капитала. «Но мы не занесены в «Красную книгу», – подчеркнул руководитель компании. – Напротив, мы находимся в условиях интенсивной глобальной конкуренции».

Вывод Ференбаха таков: «Ответственное руководство компанией должно доказать себя на деле в повседневной жизни. Одним из основных элементов является ориентация на долгосрочный успех предприятия, а не краткосрочная максимизация прибыли». В этом случае ответственное руководство компанией может стать решающей основой для долгосрочного успеха предприятия.

Оживленная дискуссия была продолжена в ходе последующего ужина на исторической вилле Бош. При этом участники и гости смогли насладиться особой атмосферой этого места, связанного с личностью Роберта Боша также тесно, как и с его компанией и Фондом.

2010 Gespräche - Rahmenprogramm
2010 Gespräche - Rahmenprogramm