Deutsch-Russische Gespräche Baden-Baden | Германо-Российские беседы в Баден-Бадене

при сотрудничестве с

Slide 3

Deutsch-Russische Gespräche Baden-Baden | Германо-Российские беседы в Баден-Бадене

при сотрудничестве с

Deutsch-Russische Gespräche Baden-Baden | Германо-Российские беседы в Баден-Бадене

при сотрудничестве с

Deutsch-Russische Gespräche Baden-Baden | Германо-Российские беседы в Баден-Бадене

при сотрудничестве с

Deutsch-Russische Gespräche Baden-Baden | Германо-Российские беседы в Баден-Бадене

при сотрудничестве с

DRGBB Беседы 2009 года | Тема: Этическое корпоративное управление2018-12-03T21:40:28+00:00

Социальные последствия глобального экономического кризиса в Германии и России

Как во время кризиса предприятия обходятся со своим рабочим коллективом? Грозит ли скорый рост численности безработных? Эти вопросы находились в центре внимания пятого дня семинара. В ходе дискуссии было отмечено, что численность безработных как в России, так и в Германии до сих пор возросла лишь средне. В России причиной этому являются два фактора. С одной стороны, трудовые договора настолько гибки, что позволяют предпринимателю во время кризиса быстро адаптировать заработную плату путем ее снижения. С другой стороны, государство препятствует массовым увольнениям. В Германии, прежде всего, инструмент неполной занятости позволил предприятиям, делающим ставку на быстрый экономический рост, сохранить штат сотрудников.

Рынок рабочей силы в кризисе

Татьяна Михайловна Малева, директор Независимого института социальной политики (НИСП) в Москве, в своем докладе пояснила участникам особенности российских трудовых договоров. Вариабельная составляющая в заработной плате составляет от 5 до 40 процентов, поэтому во время кризиса произошло относительно мало увольнений, зато значительно сократилась заработная плата. «Людей не увольняют, им только хуже платят». Доля «работающих бедняков», то есть сотрудников, зарабатывающих меньше прожиточного минимума, за время кризиса возросла. Кроме того, правительство пытается сохранить неэффективные производства, чтобы предотвратить массовые увольнения и социальное напряжение. «Цена за это высока: производительность нашей промышленности крайне низка, что является препятствием для экономического роста», – выступила с критикой ученый. Новой российское трудовое право, благоприятствующее наемным рабочим, также препятствует адаптации компаний к кризису. Очень высоки расходы по социальному страхованию. Неожиданным для многих участников стало заключение Татьяны Малевой об уровне развития в России среднего слоя, получившего с 2000 года лишь несущественное распространение. В настоящее время около 20 процентов населения относятся к среднему слою, 70 процентов – к низшему и 10 процентов являются неимущими. «Семь лет экономического роста не привели к переструктуризации пирамиды населения. Конечно, произошел сильный рост доходов. Но это был пассивный рост. Не произошло роста уровня образования и социального прогресса», – такова оценка Малевой. Причиной этому является отсутствие со стороны государства инициатив по развитию среднего слоя. В своей социальной политике государство концентрируется на беднейших частях населения. «Нехорошо инвестировать только в низшие слои. Дополнительно нам необходима поддержка способных и желающих работать». Высокий рост показателей проданных в прошлые годы автомобилей в России не должен вводить в заблуждение относительно слабого состояния среднего слоя. «Денег у людей хватает как раз на выплату кредита за машину. Тем самым мы не решили еще вопрос жилья и образования».

Затем с описанием социальных последствий кризиса для компании Robert Bosch GmbH выступил ее исполнительный директор Dr. Вольфганг Мальхо. Хотя в настоящее время в экономике и наблюдается тенденция роста, удаление от исходного уровня середины 2008 года все еще остается громадным. «Но мы сохранили самую большую часть персонала, со всеми вытекающими отсюда последствиями», – заявил Мальхо. В конце концов, считается, что мировая экономика все еще находится на долгосрочной кривой роста. «Мы должны следить за тем, чтобы мы приняли в этом участие. Краткосрочное обеспечение результата может привести к потере долей рынка в будущем». Компания Robert Bosch GmbH использовала, прежде всего, инструмент неполной занятости. В настоящее время из 280 000 сотрудников концерна по всему миру 90 000 человек, при этом 65 000 в одной лишь Германии, работают в режиме неполной занятости. Мальхо заставил задуматься: «Но и неполная занятость все еще дорога. Вопрос в том, как долго предприятия смогут выдерживать это в будущем».
В случае отсутствия у производства долгосрочной перспективы Bosch GmbH реагирует с помощью различных инструментов. Возможным является налаживание нового производства на прежней площадке, что, однако, делает необходимым переобучение персонала. В отношении затронутых сотрудников рассматривались также возможности их перехода на другие заводы концерна. Помимо этого существуют другие решения: регламентация режима предпенсионного возраста, договора по выплате единовременного вознаграждения или трансферно-квалификационные общества, в которых сотрудники работают в течение одного года при сохранении 80 процентов от заработной платы.
В заключение Мальхо описал деятельность Bosch GmbH в России. С 2 200 сотрудниками в Энгельсе, Москве и Санкт-Петербурге оборот компании достигает здесь 750 миллионов евро. Однако дальнейшие инвестиции были пока отложены. «Мы ожидаем, что в России преодоление кризиса займет больше времени, чем в Азии. В России проблемой для нас является слабая смежная промышленность и отсутствие широкого среднего бизнеса. В Китае же средний бизнес уже сформировался».

2009 Gespräche - Soziale Folgen
2009 Gespräche - Soziale Folgen