Германия и Россия стоят перед проблемой, одинаково сложной для обеих стран: демографические изменения. Население стареет, а детей рождается слишком мало. В долгосрочном плане в обеих странах возникнет дефицит молодых и квалифицированных кадров, способных в ближайшие десятилетия компенсировать сокращение трудоспособного населения. Предприятия в обеих странах стоят перед аналогичными проблемами: они зависят от квалифицированных трудовых мигрантов. В результате возникает вопрос об общем рынке труда. Визовые соглашения и нормы, регулирующие порядок выдачи разрешения на работу, должны быть пересмотрены под этими аспектами, подчеркнул Владимир Чижов, Постоянный представитель Российской Федерации при Европейских сообществах.

Dr. Райнер Клингхольц, директор Берлинского института населения и развития, и Сергей Захаров, заместитель директора Института демографии при московской Высшей школе экономики, нарисовали в этой связи мрачную картину: в обеих странах население резко сокращается. Но это развитие обусловлено различными причинами: если в Германии доля пожилых людей увеличивается в результате низкой рождаемости, то в России демографический кризис вызван прежде всего высокой смертностью в допенсионном возрасте. Сергей Захаров бьет в набат: «В России – кризис смертности, такого еще никогда не было в истории мира».
Чтобы в долгосрочном плане эти тенденции не привели к отрицательным последствиям для экономики, в России и в Германии необходимо разработать подходы для своевременного противодействия демографическому кризису. Необходимо реформировать систему профессионального обучения и высшего образования, а также пенсионную и семейную политику. Надо изменить отношение к стареющему населению. Это – наши общие проблемы, в связи с решением которых россияне и немцы могут учиться друг у друга.

Однако старение общества сопряжено не только с отрицательными явлениями. Для компании BMW оно даже генерирует импульсы роста, заявил Эрнст Бауманн, директор по персоналу: «“Новые старики“ нас очень уважают». Он также не видит настоящих недостатков в стареющем трудовом коллективе. Напротив, для рынка труда характерен дефицит молодых, квалифицированных инженеров. Инженеры старшего же поколения – очень опытные сотрудники. Его резюме: «Готовность и способность человека к производительному труду не зависят от его возраста».

Адекватные решения этой проблемы должны разрабатываться прежде всего на самом предприятии, подчеркнул Райнер Клингхольц. Задача политики состоит не в том, чтобы принуждать семьи иметь детей. «К этой ситуации можно только адаптироваться», – сказал он. Йорг Эстеррейх, руководитель проектов Bosch Human Resources System в компании Robert Bosch, в качестве примера привел комплексный подход к целенаправленному удержанию сотрудников, реализуемый компанией Bosch во всем мире. Его резюме: «Хорошая компания не может существовать без хороших руководителей, которые умеют обеспечивать и развивать связь сотрудников с предприятием». Но можно ли использовать такой подход в России? На этом бурно развивающемся рынке ритм жизни гораздо быстрее, чем в Германии. Молодые руководители меняют место работы почти ежегодно. Поэтому в России удержание сотрудников однозначно является более масштабным вызовом.

Дальнейшим ключевым фактором для решения этой проблемы является семейная политика предприятий. Клаус Нуссбаумер, старший вице-президент по персоналу группы компаний Wintershall из Касселя, представил в этой связи концепцию успеха. Потребности сотрудников группы компаний Wintershall систематически анализируются в Касселе на основе профильных опросов. Принимаемые затем меры дают удивительные результаты: рождаемость в компании заметно выросла, подытожил Клаус Нуссбаумер.